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供水简报(第11期)厂区旧貌换新颜 凯里北控清源水务有限公司6s管理工作总结大会胜利召开

[ 作者:佚名  来源:本站原创   点击数:   更新时间:2018年07月19日 ] 字体:

厂区旧貌换新颜  6s管理见成效

凯里北控清源水务有限公司6s管理工作总结大会胜利召开


为认真贯彻落实集团“三化一平台”工作要求,提高公司员工的综合素养,塑造良好的企业形象,提升企业品牌价值,今年3月5日,公司在金泉湖水厂会议室召开6s管理工作启动大会,全面启动6s 管理工作。通过历时4个月的工作推进,7月13日—16日,6s咨询机构重庆景方渝企业管理咨询有限公司的专家对行政部、营业公司、金泉湖水厂及水质检测中心四个样板区的6s管理工作推进情况进行考核。7月18日,除运行、值班人员以外的全体干部职工再次聚集在金泉湖水厂会议室召开“凯里北控清源水务有限公司6s管理工作总结大会”,对6s管理工作进行全面总结。

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首先,企管部对本次考核结果进行公布,水质检测中心以95.9分的优异成绩荣获本次考核的第一名,其余3个样板区也均获得了80分以上的优良成绩。之后,各样板区负责人依次上台向大会汇报了本部门6s管理工作总结,并展示了6s管理工作为本部门带来的改变及好处。随后,6s咨询机构的专家对我公司6s管理工作开展所发生的变化进行了全方位的点评,并对今后公司如何保持6s成果提出了合理的建议。

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最后,公司总经理石影同志发表讲话,充分肯定了各部门在6s管理工作中取得的成绩,并对6s咨询机构的专家的细心指导以及全体职工的辛勤付出表示感谢。同时还指出,今天的6s验收工作仅仅是起步推进阶段,未来将由企管部牵头,各部门配合,切实加强督导检查和考核,要把6s工作纵深推进,让6s管理工作理念深入到每一位员工的思想中并付诸于行动,使6s管理工作真正在公司落地生根,使公司的管理迈上一个新的台阶,全面提升企业形象。

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    今后公司将继续以6s管理工作为载体,通过持续坚持和点滴改善,以规范的管理、崭新的面貌,优质高效的服务于公司的生产经营,为公司的健康可持续发展打下坚实的基础

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